ОП.ТОК
Ваш отдел продаж должен приносить х2 к операционной прибыли. Если не приносит — я в деле.
B2B-эксперт по отделам продаж. Работаю очно, внутри вашего бизнеса, не более чем с 5 проектами одновременно.
Для кого подойдет информация на сайте?
Для тех у кого есть 1 или все пункты:
  • Отсутствует отдел продаж
  • Есть менеджеры или готовы их нанять
  • Готовы к очной работе, а не только к отчётам в таблицах
  • Вы стартап/МСП
  • Есть менеджеры, но что то не так
  • Хочется больше платящих клиентов
  • Хочется больше прибыли
  • Хаос в бизнес процессах
  • Хочется команду, которая будет эффективна
  • Чувствуется "застой"
  • Мне нужно, чтобы мое дело процветало
Получить разбор отдела продаж
Эффективные отделы продаж
О проекте
ОП.ТОК
эффективные отделы продаж
«Я хочу, чтобы было больше успешных бизнесов с классными проектами, крутыми идеями, довольными клиентами и большими перспективами».

Цель проекта — наладить работу отделов продаж или построить их с 0 в бизнесах, которые обязаны расти.

В процессе работы мы занимаемся развитием аспектов и за границами отделов продаж (их очень много, и все они связаны). Говоря «мы», я имею в виду нас с вами, работающими в команде.

Работа осуществляется в "полях", что дает в разы лучше понимать реальное положение дел. Формат "созвоны на час" не для нас
Воздухан?
Нет
  • 17 584 часа
    Практического опыта в отделах продаж от менеджера до руководителя групп
  • Проверь
    Реальный опыт, который можно подтвердить по запросу
  • Время деньги
    Если наша первая встреча окажется потерей времени для вас — я компенсирую её стоимость
  • Не распыляемся
    Работаю не более чем с 5 проектами одновременно — за счёт этого каждому проекту достаётся реальное внимание, а не шаблонные советы
  • Подход
    Минимум 1 день в неделю мы будем в живую находиться внутри бизнеса, чтобы результат был достигнут
    Это позволит добиться максимальной индивидуальности в подходе и реального выполнения поставленных задач
  • Репутация
    Работаем на репутацию друг друга. Улучшается ваша — улучшается моя.
Договориться на встречу
Цена и конкретика
200 000р/мес
  • Аудит
    Анализ текущего положения дел с формированием стратегии и плана внедрения изменений
  • Формирование/Пересбор отдела продаж
    Соберу вам новую команду или прокачаю имеющуюся до нового уровня
  • Формирование обучающей базы
    Составлю необходимую базу для будущих менеджеров и текущих
  • Написание регламентирующих документов
    Процессы будут зафиксированы в документах, описаны и упакованы для любых случаев
  • Обучение менеджеров и руководителей
    Объясню не только КАК, но и ПОЧЕМУ следуют действовать там или иным образом вашим специалистам или новым
  • Доведение всех процессов до реального результата
    Одно дело рассказать, что делать. Другое - сделать. Я из тех кто делает и доводит до результата
  • Сроки
    Выход на заметные изменения в первые 1-3 месяца
  • Результат
    Получим тот самый х1,5 - х2 от текущих результатов
Этапы работы
ОП.ТОК
Первая встреча
Первая встреча — 2 часа. Час знакомства, час — вживую смотрю на ваш отдел продаж. По итогу вы получите конкретный план, даже если не будем работать дальше. Если сочтёте встречу бесполезной — с меня 5 000р
Разработка стратегии
Создание плана действий для достижения поставленных целей, включая оптимизацию бизнес-процессов и построение отдела продаж.
Реализация
Внедрение разработанных стратегий и решений, обучение сотрудников и управление процессом изменений.
Контроль
Следим, чтобы изменения вступали в силу.
Формируем гипотезы
Новые вершины — новые вопросы. Каждый решается по-своему, исходя из реального положения дел.
Повторяем цикл
Организация — это живой организм, требующий определенных действий на различных этапах развития.
Договориться на встречу
Кейсы
A selection of projects that showcase our approach, creativity, and the results we deliver across different industries.
    Константин Ток
    Видение без действия - мечта. Действие без видения - кошмар.
    Основатель проекта и ведущий эксперт ОП.ТОК
    Телеграм Почта